公司介绍

沿革

1950 昭和25年

第一任总经理,中村丰以“中村羽毛研究所”的名义,开始了羽毛球的开发研究。
他反复试错,从使用鸟类羽毛制作羽毛球的方法,发明了使用当时作为新兴材料的塑料进行一体成型的方法。

第一任总经理,中村丰
时代背景
总经理原文
战后复兴时期,人们为了生活竭尽全力。没有余力发展个人兴趣或者娱乐。羽毛球运动也尚不为人知。

我是在东京农业大学准备毕业论文期间,针对“鸟类羽毛的利用方法”进行研究时,得知了起源于英国的羽毛球运动。

1951 昭和26年

申请获得了羽毛球的4项专利,以及23项实用新型。并获优秀发明通产大臣奖。

时代背景
日美安全保障条约

为使轻巧的羽毛球能像鸟的羽毛一样尽可能的缓慢、笔直飞行,对羽毛桥的形状、构造以及材料进行研究。

1952 昭和27年

开始量产塑料羽毛球“PL-Man”。

羽毛球“PL-Man”

PL-Man里的“PL”是Paradice Lost的简称。Paradice Lost是失乐园,所以PL-Man表示失去希望的人。
以此命名纪念这款经历多次失败,在低谷期时开发出来的羽毛球。

1956 昭和31年

公司改名为“羽立工业株式会社”。建造总公司楼房。

羽立工业株式会社

当时还开发了木制羽子板和毽子,但由于滞销,库存堆积如山,只能当做柴火处理。

和英国卡尔顿公司就塑料羽毛球专利展开仲裁。
认识到专利的重要性,之后在羽毛球以及羽毛球拍方面申请并取得多个专利。

塑料羽毛球专利仲裁相关文章
总经理原文
与英国的类似专利发展为专利仲裁。邀请曾任东京审判日方辩护团长的清濑一郎先生做辩护。
在以日本运动品牌大公司美津浓(现:美津浓株式会社)为首的运动品牌批发巨头公司的全面帮助下,进行了激烈的日英羽毛球仲裁大战

塑料羽毛球(专利)产量达到全国总产量的95%(年产量1000万个)

时代背景
作为能轻松享受的平民娱乐活动,羽毛球运动开始普及。
塑料羽毛球(专利)

由于本次日英仲裁,我公司在运动品业界知名度大增,随着羽毛球运动的广为人知,羽毛球开始大卖。

开始生产木制羽毛球拍。并取得羽毛球拍相关的多项专利。

生产木制羽毛球拍

1961 昭和36年

与英国卡尔顿公司达成仲裁和解。并与其开展技术合作。(和解从结果上来说等于我方获胜)

时代背景
经济高度成长。(1960年起10年)
目送运动用品批发商的员工

全体员工在公司前的汽船站目送运动用品批发商

1964 昭和39年

开始向美国、加拿大、澳大利亚、欧洲出口羽毛球拍和羽毛球。

时代背景
东京举办奥运会。
羽毛球拍、羽毛球

进入经济高度成长全盛期。东京举办奥运会。

1965 昭和40年

建造木制羽毛球拍新工厂。在台湾设立羽毛球拍专用工厂。

木制羽毛球拍的新工厂

1966 昭和41年

建造吹塑成型工厂。(即现在的吹塑成型工厂)
从丹麦引进双色吹塑成型机(专利),使用出光石油化学的材料,开始生产销售“优妮球”。

优妮球
总经理原文
为了孩子们能开心玩耍,而特别开发推出双色球这种廉价方便的娱乐用品 。
但是几年后,因漏气问题导致大量退货,不得不下架。

1967 昭和42年

建造射出成型工厂。增建球拍工厂。

1970 昭和45年

引进旋转成型机。生产躲避球等。

时代背景
大阪世博会
生产躲避球等

1973 昭和48年

羽毛球相关专利到期。台湾产低价羽毛球进入日本市场,导致销售额下降。将射出成型机、吹塑成型机转为生产汽车零部件。
羽毛球拍由木制改为金属边框制,木制羽毛球拍销售不振。

时代背景
第一次石油危机。

木工工厂临时停业。羽毛球拍由铝制转为FRP制,掀起材料革命。之后由尤尼克斯公司(YONEX)独占市场。

1977 昭和52年

获得双层吹塑成型专利的专用实施权。双层中空盒被雅马哈口风琴选用一举成为热卖产品。

由于体育用品销售不振,开始探索新事业。经出光石油化学介绍寺冈先生,引进双层吹塑技术。

1979 昭和54年

独立成立“羽立化工株式会社”,将双层吹塑成型工厂分离,建造新工厂。

独立成立“羽立化工株式会社”

1981 昭和56年

羽立化工第2工厂竣工。引进120mm大型吹塑成型机,生产矢崎的太阳能热水器“Yu Waita”的250L水箱。

由于一心想从体育用品转型为工业制品业,多少有些勉强行事,导致过度投资,资金周转处于严峻状态。

1982 昭和57年

羽立工业引进大型真空成型机。生产大型护罩零件。

羽立工业进军门球市场。取得了门球及球棒等的专利。并将羽毛球拍工厂改为门球工厂,设置涂装生产线。

总经理原文
从这个时候开始,运动用品进入了注重品牌力的时代。我公司由于一直走廉价商品路线,根本无力参与竞争。
考虑到属于老年人运动的门球,应该可以避开品牌竞争,依靠价格和品质一决胜负,所以进军了该市场。

1984 昭和59年

在羽立化工开始量产日本国内首次用双层吹塑成型技术制作的汽车吹塑保险杠。

时代背景
广场协议(1985年9月)
日元急剧升值。

日本国内第一个吹塑保险杠是在三菱油化的合作下,通过开发专用吹塑材料而研发成功。

1987 昭和62年

生产雅马哈的木制网球拍。

网球拍是铝和木制时代的产物,虽然也曽使用雅马哈的表面贴木头薄片的技术量产过网球拍,但也只是暂时性的。
随后生产转移到台湾,而且材料也改为碳材质。

1989 平成元年

羽立工业的“安全竹剑”被评选为G-Mark设计奖商品。并因竹剑刀尖皮套、竹片制造方法取得专利。随后开始竹剑的生产销售,但因被评价坏不了的竹剑会让武士道业界的销售额下降,所以在开拓销路时历尽艰辛,数年后被迫放弃。

中野幸男就任羽立化工、羽立工业董事长兼总经理

时代背景
泡沫经济崩溃(平成2年)、“柏林墙”倒塌、苏联解体、冷战结束。
G-Mark设计奖商品入选证书
总经理原文
资金周转也摆脱了资金短缺的经营危机,展现良好势头。

1992 平成4年

增建羽立化工第2工厂、引进大型吹塑成型机。

1993 平成5年

中村丰会长 获得知事嘉奖-研究开发功臣奖。

开发“淋浴助手(介护用淋浴装置)”,进军介护浴缸领域。

1994 平成6年

羽立化工取得超级吹塑成型技术的实施权。

1995 平成7年

引进120mm大型超级吹塑成型专用成型机。

时代背景
阪神淡路大地震、奥姆真理教事件。

1996 平成8年

在整体浴室采用超级吹塑成型天花板。

在泰国设立海外分公司“THAI HATACHI CO., LTD.”。因次年亚洲金融风暴至2000年为止处于休眠状态。
2001年重新开展业务。制作汽车相关零部件(通风管、油箱、热固性树脂滑轮凸轮)。

海外分公司“THAI HATACHI CO., LTD.”
总经理原文
1995年因参加青年会议所的志愿者活动访问泰国。在感受泰国之美的同时,预感到其今后的经济发展,于是决定在泰国设立分公司。

1997 平成9年

羽立工业第3工厂竣工。

羽立工业的运动事业部进军地面高尔夫、公园高尔夫市场。

时代背景
亚洲金融风暴。
地面高尔夫、公园高尔夫产品目录

和门球人气逐渐低迷相反,地面高尔夫爱好者持续增加。
为进军该市场,积极申请以新厂家身份加入当时亚瑟士(ASICS)公司为普及地面高尔夫而成立的地面高尔夫协会并获得认可。

2001 平成13年

中村哲也就任羽立化工、羽立工业董事长兼总经理。

2003 平成15年

羽立化工引进135mm超大型吹塑成型机。获得ISO9001认证。

2004 平成16年

羽立化工模具仓库竣工。

羽立工业,进军社会福利市场。

面向社会福利设施的娱乐消遣

提案预防老年痴呆症游戏、娱乐装备等面向社会福利设施的娱乐消遣。 向各设施分发直投广告。

2005 平成17年

羽立化工、经营改革计划获得静冈县批准。

羽立工业、与静冈大学开始合作研究开发“自立体力训练”

2006 平成18年

扰流板的打磨工艺成功实现自动化。

2007 平成19年

吹塑成型的激光去毛刺加工实现自动化。

羽立工业、大型射出成型机工厂竣工。

羽立工业、进军健康市场。

开发面向青年群体的健康解决方案产品。

2008 平成20年

羽立工业、引进1300吨双色射出成型机。

为研究预防老年痴呆症工具“脑健康”加入脑关联学会。与静冈大学合作开发老年人体力测定系统“自立体力测试”。

老年人体力测定系统“自立体力测试”

羽立工业、进军健走市场。

时代背景
从次贷问题引发金融危机,全球经济萧条。

以北欧式健走为主,推崇更好的健走方式。向推广团体、物流、消费者提案健走生活方式。

2009 平成21年

新合作计划“气体障壁性高的燃料箱开发及商业化”获关东经济产业局认可。

羽立工业发表“自立体力测试”。

从日常生活动作的视点出发进行体力测定

羽立工业引进2台130吨双色射出成型机,开始生产兴趣类相关零件。

130吨双色射出成型机

2010 平成22年

羽立化工引进多层吹塑成型机。

“研发将超薄膜导电材料(CFRP等)进行层压复合的多层吹塑成型技术”被选为战略性基础技术高度化支援事业。

2011 平成23年

羽立G工厂竣工。

羽立G工厂

羽立工业开始“全国自立体力测定”服务。

自立体力测定结果

对在不知不觉中加重的“体力衰退”,进行客观且定期的测定,并连同生活问卷一起进行综合分析的系统。

羽立工业上市北欧式健走用替换型脚套“FIT型”

北欧式健走用替换型脚套“FIT型”

北欧式健走手杖杖尖橡胶。是一种可应对训练或康复活动等各种场景的新型脚套。

退出羽毛球市场。

总经理原文
作为公司名字的由来,以及公司成立的契机,退出羽毛球市场是一个苦涩的选择。
但亏本业态难以维持生计,考虑到拘泥于过去不会有未来,所以决定退出。
时代背景
发生东日本大地震。

全国上下取消各种活动、不买风潮盛行。

时代背景
泰国洪灾。
泰国洪灾

从7月开始持续3个月以上的泰国洪水,导致泰国分公司THAI HATACHI的设备全部被淹,损失重大。并对今后的事业产生重大影响。

2012 平成24年

和印度NTF公司签订技术支援合同。

羽立化工、被选为国内布局推进事业。

设立HATACHI(THAILAND) CO., LTD. 。

羽立工业、获得ISO9001认证。

总经理原文
在洪灾复兴过程中,由于紧迫感不一致,和泰国合伙人发生了冲突。于是选择另设公司单独进行工厂运营。
对合作长达15年的泰国合伙人依旧心存感激。从做生意的角度来说,日本人的想法是对的,但从做人的角度来说,泰国人的想法更加自然。

2013 平成25年

羽立工业、北欧式健走用替换型脚套“LIFELINE BOOTS型”上市。

北欧式健走用替换型脚套“LIFELINE BOOTS型”

北欧式健走用替换型脚套的进攻型。双色设计,更换时机一目了然。

羽立化工、根据提高中小企业制造基础技术的相关法律,被认证为特定研究开发等的规划公司。

G工厂,引进大型超级吹塑成型机。

羽立化工和羽立工业一起被选为制造辅助事业。

羽立工业、开发上市运动障碍综合征应对产品“LOCORETCH”。

LOCORETCH

提案专门为“活动关节”“训练耐力”开发的产品及训练方法。

总经理原文
认为健康解决方案事业是今后本公司产品事业成长的引擎。

2015 平成27年

羽立工业获得第四届“延长健康寿命奖”

第四届“延长健康寿命奖”获奖

获得厚生劳动省的全民运动、Smart Life Project颁发的介护预防,以及老年人生活支援领域优秀奖。

2016 平成28年

羽立工业、开始健康增进服务“Well Smile promotion”。

2017 平成29年

开发上市倡导生活方式&自我实现的新健身方案“Relaxing Work”

将羽立工业射出成型部门转让给羽立化工。

2018 平成30年

被选为国际合作机构(JICA)“中小企业海外扩张支援事业”
在泰国实施自立体力项目。